日前，高新区应急管理局深入唐山亚特专用汽车有限公司，对“双控”机制建设理念、方法和重点内容进行系统的讲解培训，有效助力企业正确的理解“双控”机制建设和准确的开展风险分级管控和隐患排查治理工作。

将改革理念贯彻入企，明隋“为什么做”。通过讲述近几年特别重大生产安全事故起因、经过和结果以及政府采取的防治救措施案例，引出“双控”机制建设的背景、意义和目的。突出强调工作的重点在全面辨识和有力管控：工作的落实在企业的重视，领导带头，全员齐动：工作的成效在严格职责，将风险事故由突发导向转为源头管控，将隐患排查由被动开展转为主动管治的新管理理念传达到企业。

将科学方法铭刻入心，教导“怎么做”。结合《工贸行业企业安全生产风险分级管控和隐患治理指导手册(试行)》和实际工作经验，讲解机制建设六大板块“动员部署、规定方案，完善制度、培训教育，辨识风险、评价定级，制定措施、告知培训，风险排查、洽理隐患，持续改进、严肃问责”中的重要内容和细节，同时解决企业普遍存在对“风险”“隐患”概念混淆，对“风险”客观存在、“隐患”主观造成的不解的问题，进一步扎实了企业开展“双控”机制建设工作的业务水平。

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